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Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, le bien-être au travail est devenu un sujet central, souvent associé à l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, à l’aménagement des espaces de travail ou encore à la gestion du stress. Pourtant, au cœur de cette quête de bien-être se trouve un élément fondamental. Le bien être au travail n’est pas une quête individuelle mais une quête collective. C’est trouver le bien être dans le groupe.
Le bien-être au travail transcende la simple satisfaction individuelle pour s’inscrire dans une dynamique de groupe. Il s’agit d’une harmonie collective où chaque membre se sent compris, valorisé et connecté aux autres. Cette approche collective du bien-être est déterminante, car elle reflète une vérité profonde : nous sommes des êtres sociaux, et notre épanouissement est intimement lié à la qualité de nos interactions et de nos relations.
Le bien être au travail ne passe donc pas simplement par la mise en place d’accès à des cours de sport ou des paniers de fruit, il passe par un sentiment d’appartenance à un groupe dans lequel on se sent bien, dans lequel chacun trouve sa place.
Pour les managers, le défis sera de cultiver le bien-être collectif
Les managers jouent un rôle clé dans la promotion du bien-être collectif, mais comment y parvenir :
- Communication transparente et bienveillante : Encouragez une communication ouverte, où chacun se sent libre d’exprimer ses idées, ses préoccupations et ses sentiments. Cela crée un climat de confiance et de respect mutuel.
- Reconnaissance et valorisation : Reconnaître les efforts et célébrer les succès renforce le sentiment d’appartenance et la motivation.
- Développement des compétences relationnelles : Encouragez votre équipe à développer des compétences telles que l’écoute active, l’empathie et la gestion constructive des conflits.
Mais la quête du « bien être au travail » n’est pas le seul fait du manager, les membres de l’équipe doivent également contribuer au bien-être collectif.
Chaque membre de l’équipe a un rôle à jouer dans la création d’un environnement de travail positif :
- Soutien mutuel : Soyez disponible pour vos collègues, que ce soit pour partager des connaissances, offrir de l’aide ou simplement écouter.
- Attitude positive : Cultivez une attitude positive, même face aux défis. L’optimisme et l’humour peuvent avoir un effet contagieux.
- Respect des différences : Valorisez la diversité au sein de votre équipe. Les différentes perspectives enrichissent les discussions et stimulent l’innovation.
Cela ressemble-t-il à un vœu pieux ? quelles méthodes mettre en place pour arriver à ce résultat ?
De petites choses peuvent arriver à de grandes choses. Par exemple :
- Se retrouver et prévoir des micro-réunions, pour le collectif.
- Check-in émotionnel : Commencez vos réunions par un tour de table rapide où chacun partage comment il se sent. Etant tous ambivalents, un collègue pourra exprimer qu’il est confiant et fatigué ou préoccupé et optimiste. Cela favorise l’empathie et la cohésion.
- Partagez les objectifs du service et déterminer le rôle de chacun
- Célébration des petites victoires : Instaurez un rituel mensuel pour célébrer les succès, qu’ils soient grands ou petits.
Le bien-être au travail passe d’abord par ces petites choses
